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ポートフォリオ内のすべてのニーズを即座に満たす十分なリソースを持つ組織はごくわずかです. 一方、パイロットは動きを調整する役割はありませんが、最終的には望ましい結果を生み出す責任があります. 優れたポートフォリオ管理は、体系的なアプローチを使用してリソースを割り当てます. プログラムマネージャーは、都市間の成功した飛行のような特定の成果物を作成しませんが、プロジェクトが互いに衝突したり、混沌としたりしないようにするため、複数の進行中のプロジェクトを調整します. プログラムマネージャーのように、コントローラーは飛行機を飛ばすことはありませんが、飛行機が何をしているのかを調整します. プログラムマネージャがポートフォリオの優先順位を決める上で重要な役割を果たしているため、リソースの割り当て時期と場所を決める際には、役割の違いが重要です. すべてのプロジェクトオーナーが自分のプロジェクトが最も重要だと考えると、プログラムマネージャーは重要な要素をバランスさせて、ポートフォリオの最優先順位を決める. それはコントローラが東方向の離陸滑走路に西方向の飛行機を着陸させる災害を誘発するだろう. 組織における戦略的な調整は、ポートフォリオの個々の要素が、同じ方向に流れるのではなく、互いに先頭に衝突していないことを確認することです. 始まりは始まりです。彼らがそれについて多く考えるのではないにもかかわらず、コントロールタワーの労働者は、旅行者を安全に保つという組織の使命に基づいて事実上すべての機能を実行します. ポートフォリオ要素を優先順位付けするための出発点は、企業の使命に照らしてそれらを評価し、重要なリソースがより少ないタスクに転用されていないことを保証することである. ポートフォリオの優先順位を選択するには、定量データと定性データの両方を分析する必要があります. 定量的および定性的データを使用して優先順位を設定する企業がポートフォリオの優先順位を設定するとき、投資収益率（ROI）や利害関係者の期待などの定量的要因を評価する必要があります.

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ROIの観点からほとんど提供されないプロジェクトは、一般的に有限のリソースの大部分を受け取るべきではありません. 同様に、利益の増加や費用の削減など、ステークホルダーが大幅な量的需要を抱えているポートフォリオ要素からリソースを逸らすべきではありません. ROIと利害関係者の期待は、数値的財務情報の客観的基準に専念しているため、定量的です. ポートフォリオの優先順位付けに使用される定量的データには、ROIとステークホルダーの期待値. 政治的リーダーシップはしばしば流動的であり、政府の今後の取り組みがビジネスにどのように影響するかは必ずしも明らかではありません. 定性的な指標を用いてポートフォリオに優先順位を付ける場合、組織は政治的な状況を見て、今後の変化が予想されるかどうかを判断することができます. 他方、エネルギー産業は、政治的変化、環境規制、社会的責任に対する公的圧力に非常に敏感です. ポートフォリオ要素の優先順位を決める際には、組織は友好的な立法環境を活用し、特定のビジネスや業界に影響を与える可能性のある今後の変更を議員が電報で伝えるための準備をすべきです. 依存性優先度を設定するための少なくとも1つの基準が、定量的ドメインと定性的ドメインの両方にまたがる. しかし、ほとんどのプロジェクトでは、重要な依存関係があります。プロジェクト内のポイントは、別のタスクが特定のポイントに達するまで1つのタスクを進めることができないポイントです. このレッスンのロックを解除するには、スタディでなければなりません.